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term work今日job 有個internal audit，有一個好難湊的老薑落黎；一出地盤就「插」樣又插個樣，同阿智一日揹一D，就一個上晏．．． 下晏，client 黑鬼又因為下星期一CLP president 同CEO的 visit，半晏不是插barrier就是係dust，一日沒有停．．．終於體驗到一team人齊manage 個site的好處，就真係唔使一個人受晒．．．有時一日裡不停的受壓真係會爆架．．． 夜晚，就是沒有溫書的心情．．．點好．．．又一日啦！！！ 鏡子在地盤，一個好的PM（Project Manager），會有一些合理的要求；從來不介意被鬧，做錯了，講得衰ｄ都抵啦！最可笑是遇著一個橫蠻無理，對你時好時壞的經理，簡單而言係一個雙面人；時support，時打壓，沒有規章，無從觸摸；他提出的要求有時就像一人個小孩，更可怕是他持勢凌人．．． D sub-contractor要係公司做野，一定attend 1 half day induction course，報名係要經academy 的 administration staff；今日有5個新黎的伙計要attend，原本安排左下星期一上堂，可惜PM知我聽日要去教induction training，居然提出了一個很得意的要求，要我聽日塞兩個伙計去我教個班到，但係公司有公司政策，報名都要講手續，course full左，教個個唔係大晒話塞就塞ka。最有趣的地方係佢仲可以威迫話：「你一定安排到的。否則你今個月又請假、又教班，係我個地盤食數食80%好啦！ｘｘｘ（另一個安全主任）都煩緊食數問題，你係咪想試下。」我真的無言以對，試問一個連出糧都比人control往，點可以比咩indepedent、impartial advices．．．唯有聽日抓爛塊面，去試．．． 不過做我地lee個位，其實都預左，不是client or consultant有苛刻的要求就是PM，都慣了，可能下一個PM六不會比這個好，因為他起碼也有部份時間是好的。曾經聽人說過：「好朋友是自己的一面鏡子。」其實工作伙伴亦然；自己咪當看著一面鏡子，順便檢討下自己會唁會好似佢咁提出一D咁unreasonable的要求，笑一笑算吧！ 原本想今晚去跑步，臨收工時，突然下起滂沱大雨，回家吃了飯亦好不了許多；看來今年都不能的起心肝操毅行lu... 聽收音機有首REM的歌，聽了可能會舒服ｄ When the day is long and the night, the night is yours alone, When you're sure you've had enough of this life, well hang on Don't let yourself go, 'cause everybody cries and everybody hurts sometimes Sometimes everything is wrong. Now it's time to sing along When your day is night alone, (hold on, hold on) If you feel like letting go, (hold on) When you think you've had too much of this life, well hang on Cause everybody hurts. Take comfort in your friends Everybody hurts. Don't throw your hand. Oh, no. Don't throw your hand If you feel like you're alone, no, no, no, you are not alone If you're on your own in this life, the days and nights are long, When you think you've had too much of this life to hang on Well, everybody hurts sometimes, Everybody cries. And everybody hurts sometimes And everybody hurts sometimes. So, hold on, hold on Hold on, hold on, hold on, hold on, hold on, hold on Everybody hurts. You are not alone 職場文化今日下晏番公司開departmental meeting，落實了最新的人事安排，舊大佬將會落天馬，原因係想睇下以一個新的理念管理這個好high profile的重點地盤，原因是耐人尋味的。
不過經此一役，雖然只是冷眼旁觀，的確有一點感受。首先，舊大佬在外在內都有不少的評價，有正面，有負面，大家對這個safety manager有相當大程度的不服，背後的原因，到這一刻，其實都不太了解，總括而言是門面、自私、冇料．．．不過作為佢的下屬，可能跟的時間短，聽到的有千千萬萬，真正親身感受到的只有一、二，所以不能下定論。但有一個感覺就是，在這大公司裡，事非真的太多了。哪些才是大家的真心話呢，真的不知道。
而被舊大佬點兵挑選的精英部隊，大家的心態也是十分特別，不想跟舊大佬的佔大多數。但是可能自己比較顯淺，如果有機會參與一些大project，不是對job reference更好嗎？不過自問，自己其實也不想，原因不外乎，現在什麼也是假，讀書第一，繼續全職讀書，半職工作。點解，要係而家的career，進升一定要degree ma。 剛柔並濟？好耐冇帶AYP行山，已經很少會用鼓勵、支持的方式去推動人做野，但原來有時一、二句的稱讚，有時也會給人意外的收穫。
星期六tea time時（因為既然別無選擇地被經理用1200蚊買起了，總要為這筆最不想得到的收入找些去處）同Dennis傾開同各個分判商的關係，其中一個分判商竟然因為安全會裡面一句稱讚的佢的說話，覺得順氣ｄ，在某些方面肯自動自覺做某些安全的要求，這是意料之外的。因為Lee個分判商（負責人）初初接觸時，開口埋口都是操口，每句都會少不了一些額外的助語詞，給人一種「唔得罪得」的感覺。後來接觸耐了，反而覺得lee打理真係幾得意，就好似一個大細路，要「」；硬對硬，死揼，反而未必有效。 diligent下晏收到一個subject 'Diligent'的email，內容係：
Gents,
Could I ask you all to please remain extra diligent over the next few days..........
Ensure that your site teams are inspecting the site and rectifying all unsafe conditions without delay.
The reason for this extra diligence will become know to you all very soon. 換來一個下午的戰戰兢兢，放工更開始頭痛．．． 習慣<>同化<>適應今天的時間好像比平日走得快，一早七點三番到site，早操．行site．食飯．開會．就一天，有時就喜歡這種急速的工作，總比想法子消磨時光，百無了賴來得實用、充實。 工作本身可能是一種習慣，習慣實在，習慣充實。
開完會和一班同事茶聚，提到意外的處理手法，大家的目光都放在如何令分判商減少呈報工傷，手法令人有點側目；著眼點是，為何大家的心態竟也是如施，這可能就是公司文化，沒有個人的喜好／選擇，只有去留的抉擇。
可是，今天的我義無反顧說自己如何品格高尚，如何認真，如何不妥協；可是在社會中又有多少人可以不屈膝於制度之下。難保到同一問題出現在自己面前時，會比他們幹得更狠．．．
人在變，工作在變；在追求溫飽的同時，有時總希望可以保留一份赤子之心，撫心自問，可以大大聲地說無愧、無悔，可以嗎？
不論甚麼的工作，往往給人有不少的埋怨，在A公司的資源不足，經理的管理太嚴、太認真，很大壓力；Ｂ公司，可能你又會投訴上司給自己Support太少，死了也無人問候；究竟是制度的問題，還是自己的看法呢？人要為不順意堅持，為原則堅持，卻不要為兩餐的溫飽而堅持，可以嗎？
有時就想有時光機到十年後，看一看現在的自己。
N.B.開會突如其來公怖了一個高層大執位的消息，foundation safety manager 調任天馬project，是好是壞，拭目以待（本來仲以為－悉目 累了下晏，J Hau突然落地盤，原因係有個environmental auditor見到我地個 project有泥水流出街，落黎睇下咩事，地處天子腳下ma。
佢落得地盤就証明件事係真係好大鑊，件事已經嘈到上公司director-大力咪到，個auditor仲話要比NC...
上面震，site level更糟，首先係foundation director雷公比email Project Manager，之後係大，細Contracts Manager的電話，Michael居然可以係大，細CM的電充話爆晒操話做唔ｘ到，真佩服佢。
一件本來與我不太有關的issue，居然燒埋到我，自問個問題雖然係environmental野，2weeks之前已經落埋safety report，我還有什麼可做。而可笑的係michael居然話：「tommy你都做得唔長ka啦！！！」就好像要為件事負責一樣。
這個責任issue已經聽厭了，真的厭了，心更累。
這些日子有好幾次反問自己，自己的價值，自己的定位；曾經想過以這樣的資源，如果仍然不能把安全做好，自己可能真的有些責任，雖然明白到很多很多事性其實都不在自己的控制範圍。可是愈來愈有一個感覺，在這裡的確有rich resources，心理壓力真的大得嚇人，有時比係每日一工傷的夢幻之城更大，更淒良的是有時自己根本不知道有咩人可以support你，Safety Manager嗎？其他的Safety Advisor？真的不知道－－－可能要將一份份孤獨的感覺換成一杯杯烈酒，一口一口喝下他。
未想過於沮喪時離開，因為有違自己的原則，不過這樣的背負，真的令自己累透。
打風了，更想大風大雨、雷電交加，一洗各種煩惱．．． 工作夜晚，開完會，離開.回家，不覺已經11點。 近日回家途中，總有一個煩惱，想著當晚的晚餐，不會吃飯，因為太飽；一個選擇是吃雲吞麵，可是吃多了，厭了。太多的選擇，太多的煩惱。 今日有個環保工程師過左黎英皇道地盤準備星期五audit Ｄ野，聽他和site agent的談話，總圍繞著：「在這裡，你不必太認真，太認真，仲快死！」，「有鑊就會由鐵三角負責，Project Manager, Site Agent同 safety advisor」他們就是accountable的鐵三角，有事起錨。 聽了一天，麻木了，我想未有被默化罷。 對於每個決定自己是否應該認真面對，可能已經失去了判斷力，因為有太多的陷阱，太多的不快經歷。另一方面，當工作時不停地想出了事＞負責，了事＞負責，了事＞負責．．．就好像不停地鑽牛角，失去了工作的樂趣，﹣﹣﹣更苦。 地盤一個科文﹣輝哥，於上週遞了辭職信，對著他真的又愛又恨，心中的確有點點不捨。 我們的價值、我們的專業如果，認為安全只是一個應付公司，應付法例的要求，作為其中一名的從業員，這本是一個悲哀！
可惜的是，現實的環境，社會的認知，老闆的期望，又有多少個不是這樣。就算公司的最高層對安全認知深了，由心底的希望把安全做好；這個願景，這個承諾經過了各級管理層的洗禮，到了前線又做到了多少呢！
作為一個安全重業員，在這個環境裡，你可以選擇誓不甘休貫徹始終，或是向現實低頭，見步行步。我這個只有四年多工作經驗的小薯仔，選擇了後者，活在這個悲哀的深淵中。
就好像今日audit，被人問safety supervisor的internal appointment有冇做，心諗死啦！唯有即時補做交功課。故事往往也不是那麼順利，希望瞞天過海的往往也會棋差一著，被人發現了，攤出黎講，仲比個auditor comment到體無完膚。回想究竟「我們的價值、我們的專業」是甚麼呢？
在這一刻，自己真的很迷茫，在一些自己可控制的範圍，我相信自己會做好，起碼不會為交功課而抄功課，為考試合格而出猫，因為我輸得起，不想有痛腳被捉而成為一個被人奚落的理由，更不想為合格而出賣自己的誠信、操守；可惜到了工作的考慮，當任何一個結果好像都牽涉到別人的時間，以前的我，可能格守尊嚴，這一刻的我妥協了，妥協的原因可能是怕被別人在背後冷嘲熱諷，我並不知道，只知道自己是妥協了。
可笑的是，audit之後，還要被project manager話”人地問你的時候，你蚊芝咁細聲，跟往出完去又拿到個record，係人都知啦！”；更無奈的是，原來safety supervisor根本不需要internal appointment。
何必呢！何必．．． 萬般無奈Lee 幾日，公司external audit，幸運地，地盤被選中了，再加埋5號個integrated audit，有排玩。
audit應該是一個很好的機會，推site做野，可惜的是，推是有推，做都是自己做，功力未夠，就真係功力未夠。
如果唔係要讀書，很想很想約朋友食飯，吹水，因為再這樣下去，真的是人都癲。
今日emergency training，比個site agent玩番轉頭，問個silo 缸需唔需要安避雷針，自己話天秤先要，附近有三面被樓圍住；跟住佢即刻話安全主任話唔洗，我即時語塞。
番屋企唯有自己check，library, science direct都找不到，就這樣消耗了一晚寶貴時光。雖然他們可能說說算，但我應該用甚麼態度面對呢？
有時是否真的不需太認真．．． What is safety...What's our duties and responsibilities as a safety officer
Safety hook夜晚，check埋公司email時候，見到老細有個email講用冇保險扣（鴨脷）的鈎吊通的問題，諗番係咪違法，坦白我並不認為，而行裡的common practice 都係用一個拆左鴨脷的鈎吊，不過一個地盤突然問，老細答用clamp吊都大路，因為都冇其他辦法。跟住心癢癢就check 下standard先啦。 check 左本construction confederation的書，都係講番鈎用bed吊野，建議垂直吊運．．．找不到想要的答案。不過，睇番EN 1677，一本講lifting gear 的standard，先知原來一個用重量替代彈弓鴨脷的做法，證實了一個輝哥的說法，並不合規格。 可是，在這裡，什麼應該說，什麼不能，真的是一大難題。 三個月不長不短，由11月入金門到今天剛剛是三個月零一日了，經歷是可以用精采來形容。從來，未有以安全主任的身份，在一家於safety 有這程度committment的公司工作過，體驗了什麼是夜晚眼光光訓唔著，四點幾醒左，五點都訓唔番，很多很多。
不錯是苦的，因為之前太也舒服，非也；於安保面對的是做基本野， 未講安全，先要諗諗法例要求，不一定要安全否，你要班工人做足安全已經是太難。在這裡，最近開departmental meeting，d senior SA 講的是點樣push地盤有良好的safety culture，點樣係私人冇阿sir管的job推人帶帽帶，係地盤全面推行禁煙，這些我暫時都未能做到。可是在這裡好像有很大的權力，去推你想推的。在這裡，你可以不難的得到PM support拿funding，推safety incentive scheme，問題是你有沒有能力manage好你的資源。
今日Ivy約食飯，幾句寒寒喧喧祝福，講起今年最大的祝願，不一定是步步高陞，身體健康也是其次，反而是考試順利。好得意咁話我放得低啦（不求高升），我的答案是肯定的。並不是不想升職，反而一是對現狀的滿足；二是自己更相信任何的升遷都要有一個support，現在的我若果不讀書，對未來的升遷並沒有任何憧憬，因為自己從來也不相信幸運，更何況在現在的公司。
今晚八點去了圖書館溫tort，冇上堂；剛剛亦收到greenwich的功課，打算快快脆脆咁做完佢，繼續溫書。 working in singapore係機緣巧合中上左個singapore safety certificate for project manager，係當中講到一Ｄ於新加坡做safety officer的情況，人工大約係S$6K 啦，約HK$30K啦！不過個邊稅重，七除八扣可能所剩無幾，不過同過金門一樣，自己其實有時真係有個諗法係可以去唔同國家，在後生的時候，看、感受多一點，十年以後，說不定可以有一些作為，後生唔aggressive，難道到人到中年才被人點來點去咩！看機會罷！
雖然好像很遠，但不是沒有可能；唯一的障礙相信係屋企，其次係job reference。屋企而家得我一粒仔，可謂真係照顧有加，好得不可再好，最後自己的思想中就產生了要自己獨立，自己生活的念頭，因為這才是成長，可能很自私罷。。。但這樣下去，對自己相信不是一件好事，甚或因為沒有了，回來時會更懂得珍惜呢＠ 至於，金門，到現在除了，壓力令人大得有點難受之外，是十分好的，也不知自己是不是真的有去意呢 Stress一連去了沙田上三晚堂，已經開始有些很累的感覺，因為工作的問題，其實一整晚都不太專心，真係有Ｄ無心向學個隻，無奈 lee幾堂實在是太貴了，154/hr，真是有一種燒銀子的感覺！還有明天，及大明天。。。
至於工作，給了自己很多反思的機會。事緣，個senior surveyor yesterday 話我知有個伙計「屈親」，咪問下佢咩事囉；原來個個surveyor 係拿起係個測量儀的時候扭親條腰，我第一個諗法係咩都做唔到個wor，點寫recommendation阿？再問個測量儀幾重丫，佢話12-3kg，下勞功處個可能引致受傷的figure 都唔過，真定假工傷架。講下講下senior surveyor 話唔報，咁我咪唔理咁多，睇下佢睇埋醫生先算，點知今日先知醫生比佢７日假，大鑊，又冇即時報比Project manager 知，等陣如果爆左都唔知邊個揹。。。 係夜晚上堂的時候，就不停咁諗個問題，究竟從project manager, safety officer and injurer person perspective, what is the most proper way to handle the issue. On PM standpoint, he shall expect me to inform him in event of accident, and figure out the solutions and for him to decide whether to report it. On injured person supervisor's standpoint, he, in this case make a report to me and persuade me to take note of the event and keep silence until he gets a clear picture of what's going on. For some unknown reason, I decided not to report to the PM yesterday and now just keep on waiting, until .... It is definitely that I have make a wrong decision. Was I lazy or.... I don't even know. 在這裡，你如實上報，又死；不如實上報，都死；除非地盤沒有意外。可以嗎？ 這幾日，和一個在金門做了幾年，和我經驗差不多的人提起，原來大家都有一種，「今日唔知聽日事，如果中票或都有意外就隨時被炒的憂慮」這種憂慮是自工作以來未有過的，又有誰會明白呢？ 就是放不開，各種各種的憂慮，使工作的美好一面都被掩蓋了。。。 零八年週記２一週之初，由一次血光之災，展開了序幕，在番工的巴士旅途上，突然「流鼻水」，用手一模，是血紅的，由細個開始，真的是見人流多過自己流，還要拑成10分鐘先止。 零八年的第一個週記一星期很快的過去了，拖著沉重的腳步。 星期一、四上堂，二、三就去仲溫書，saturday off之前去左同柱哥佢地食飯，真的是忙透 週初的玉山計劃都係睇下請唔請到假同有冇機票再決定吧！沒有太多要去的原因，只是想走一走，多點感受！ 番工．壓力並不太大，有都會是自找的，好像令自己迷失了；星期二的時候，Hou經理叫個welding foreman做Ｄ安全野，但個安全主任就完全唔知，就開始懷疑自己的價值同能力，繼而係到諗三諗四。。。令到連上堂都冇心機。 有次開完個incident review panel，出完minutes，咪send晒比attendees 冇比group SM；個Group SM 就send 左個email 比SM叫他話比tommy 知凡HSE issue 的野都要email比佢，lee 封email 仲cc 比我，有少少embarrassed... 到週未，想通了，都是盡能力而為罷。。。 賊船Lee兩日，都係繼續有胃痛，唔知係咪前兩日腸胃炎有關，不過今日繼續食海鮮，遲早再中招。
食lunch，個RE同業主代表叫啤酒，而班同事又飲埋一份，真係有一種上左賊船的感覺，點解次次去鴨脷洲食飯都叫啤酒架，下次去食飯前都係問清楚邊到同咩人食好ｄ． 口水乾第一次幫工人上堂要上足３個鐘，牙都軟埋，由消防、吊運、棚架，講到密閉空間，雖然中間有break，先發現原來除阻大聲講得耐會想嘔之餘，仲會牙仔軟。下次真係要學下點樣可以再講少Ｄ野﹣為自己上了一課。
雖然上堂之前因為未教過而有Ｄ戰戰兢兢，但原來吹水真係可以好易過。。。哈哈。。。不壞。。。 |
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